Mérnöki menedzsment
A lap korábbi változatát látod, amilyen Szikszayl (vitalap | szerkesztései) 2014. január 3., 14:22-kor történt szerkesztése után volt. (2014.01.03. vizsga)
Segédanyagok
- 2011.ősz előadásjegyzet
- Összefoglaló 2010 pdf docx
- Számonkérések kidolgozása 2011.12.20-ig (néhány kérdés hiányzik) pdf docx
ZH
- 2010. őszi mintazh
- 2010. őszi zh
- 2010. őszi pótzh
- 2010. őszi pótpótzh
- 2011.01.04. zh pótlás
- 2011. őszi zh
- 2011. őszi pótzh
- 2011. őszi pótpótzh
- 2013. őszi zh: A csoport, B csoport, angol
- 2013. őszi pótZH
Vizsga
- 2010.12.14.
- 2010.12.21.
- 2011.01.04.
- 2011.01.11.
- 2011.01.18.
- 2011.12.15.
- 2011.12.20.
- 2012.01.06.
- 2012.01.13.
- 2012.01.20.
- 2012.05.24.
- 2013.12.19.
2014.01.03.
- Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont)
- Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont)
- Ismertesse a jelentős piaci erő (JPE) fogalmát és elemzésének folyamatát az infokommunikáció szabályozásában! (3 pont)
- Soroljon legalább négyet a vezető tevékenység összetevői (a vezetők 7 sapkája) közül! (1 pont)
- Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (1 pont)
- A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (1 pont)
- Ismertesse a zárt innovációs láncot! (1 pont)
- Sorolja fel a vásárlók értékének elemeit! (1 pont)
- Hol kell teljesülnie az európai rádiószabályozás követelményeinek? (1 pont)
