„Mérnöki menedzsment - szervezetek, vezetés” változatai közötti eltérés
Ugrás a navigációhoz
Ugrás a kereséshez
(Fejlécezés) |
|||
| (5 közbenső módosítás, amit 5 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | + | {{Vissza|Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva}} | |
3. témakör | 3. témakör | ||
| − | + | == 3 pontos kérdések == | |
| − | + | - | |
| − | # Az alábbi állítások növekvő (N) vagy hanyatló (H) vállalatra érvényesek? ( | + | == 1 pontos kérdések == |
| − | + | {{rejtett|mutatott='''A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"?''' (2014.01.03.)|szöveg=Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása}} | |
| − | + | {{rejtett|mutatott= | |
| − | + | '''Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül!''' (2013.12.19.)<br/> | |
| − | + | '''A vállalatok átalakításának alábbi lépéseit helyezze sorrendbe!''' (2011.12.20.) | |
| − | # A | + | * A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése |
| − | #* A | + | * Vezetési struktúra jövőképhez igazítása |
| − | #* | + | * A változtatás jövőképének kommunikálása |
| − | # | + | * Eredmények megszilárdítása, további változások elérése |
| − | # | + | * Gyors sikerek elérése |
| − | # | + | |szöveg= |
| − | # Mi a főtt béka effektus mondanivalója? ( | + | Az átalakítás lépései: |
| − | + | #A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése | |
| + | #A változást irányító csapat létrehozása | ||
| + | #Jövőkép és stratégia kidolgozása | ||
| + | #A változtatás jövőképének kommunikálása | ||
| + | #Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása | ||
| + | #Gyors sikerek kivívása | ||
| + | #Eredmények megszilárdítása, további változások elérése | ||
| + | #Az új megoldások meggyökereztetése a kultúrában | ||
| + | }} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Az alábbi állítások növekvő (N) vagy hanyatló (H) vállalatra érvényesek?''' (2012.05.24.) | ||
| + | * A vállalatvezetőség irányítja a szervezetet. N vagy H? | ||
| + | * Minden tilos, kivéve, amit engedélyeznek. N vagy H? | ||
| + | |szöveg=Első növekvő, második hanyatló}} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Soroljon fel legalább négyet a vállalatok átalakításának tipikus hibáiból!''' (2012.01.13.)|szöveg= | ||
| + | *Az elégedettség túltengése, a veszélyérzet felkeltésének elégtelensége | ||
| + | *Kellő hatalommal rendelkező irányító csapat létrehozásának elmaradása | ||
| + | *A jövőkép erejének alábecslése, a végrehajtás előkészítésének elégtelensége | ||
| + | *A jövőkép szükségesnél gyengébb kommunikálása | ||
| + | *Beletörődés a kulcsszemélyek ellenállásába | ||
| + | *A rövid távú eredmények elszalasztása | ||
| + | *A győzelem túl korai kihirdetése | ||
| + | *A változások nem épülnek be a vállalati kultúrába | ||
| + | }} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Soroljon fel legalább négy vezetési helyzetet!''' (2012.01.06.)|szöveg= | ||
| + | #Vállalkozás, cégalapítás | ||
| + | #Szervezetépítés, cégépítés | ||
| + | #Működtetés | ||
| + | #*A vezetői szerepek széles körű, konszolidált gyakorlása | ||
| + | #Fejlesztés, változtatás, alkalmazkodás | ||
| + | #*Válasz a környezeti (techn., piaci, szabályozási) kihívásokra | ||
| + | #A vállalat növekedése | ||
| + | #*A vállalat életciklusának dinamikus szakasza, virágkora | ||
| + | #Új vállalkozás létrehozása | ||
| + | #*Belső tevékenység kihelyezése; új lehetőség megragadása | ||
| + | #Felvásárlás, összeolvadás | ||
| + | #Átalakítás, újraszervezés (transzformáció) | ||
| + | #Válságkezelés | ||
| + | #Az üzleti tevékenység megszüntetése | ||
| + | }} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Mi a főtt béka effektus mondanivalója?''' (2011.12.15.)|szöveg=Akkor is lépni kell, ha jól mennek a dolgok}} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Mi a vállalkozás alapítói kelepce?''' (2010.12.21.)|szöveg=A vállalkozói szemléletről nem térünk át hivatásos menedzsmentre (PaEi-ről pAEi-re)}} | ||
| + | |||
| + | [[Category:Gazdasági_és_humánismereti_tárgyak]] | ||
A lap jelenlegi, 2018. április 25., 10:55-kori változata
3. témakör
3 pontos kérdések
-
1 pontos kérdések
A vállalatok transzformációjában, átalakításában melyik lépés jelenti az áttörést, a "visszafordíthatatlanságot"? (2014.01.03.)
Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása
Soroljon fel logikai sorrendben legalább négyet a vállalatok átalakításának lépései közül! (2013.12.19.)
A vállalatok átalakításának alábbi lépéseit helyezze sorrendbe! (2011.12.20.)
- A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése
- Vezetési struktúra jövőképhez igazítása
- A változtatás jövőképének kommunikálása
- Eredmények megszilárdítása, további változások elérése
- Gyors sikerek elérése
Az átalakítás lépései:
- A változás halaszthatatlanságának érzékeltetése
- A változást irányító csapat létrehozása
- Jövőkép és stratégia kidolgozása
- A változtatás jövőképének kommunikálása
- Szervezet, vezetési struktúra jövőképhez igazítása
- Gyors sikerek kivívása
- Eredmények megszilárdítása, további változások elérése
- Az új megoldások meggyökereztetése a kultúrában
Az alábbi állítások növekvő (N) vagy hanyatló (H) vállalatra érvényesek? (2012.05.24.)
- A vállalatvezetőség irányítja a szervezetet. N vagy H?
- Minden tilos, kivéve, amit engedélyeznek. N vagy H?
Első növekvő, második hanyatló
Soroljon fel legalább négyet a vállalatok átalakításának tipikus hibáiból! (2012.01.13.)
- Az elégedettség túltengése, a veszélyérzet felkeltésének elégtelensége
- Kellő hatalommal rendelkező irányító csapat létrehozásának elmaradása
- A jövőkép erejének alábecslése, a végrehajtás előkészítésének elégtelensége
- A jövőkép szükségesnél gyengébb kommunikálása
- Beletörődés a kulcsszemélyek ellenállásába
- A rövid távú eredmények elszalasztása
- A győzelem túl korai kihirdetése
- A változások nem épülnek be a vállalati kultúrába
Soroljon fel legalább négy vezetési helyzetet! (2012.01.06.)
- Vállalkozás, cégalapítás
- Szervezetépítés, cégépítés
- Működtetés
- A vezetői szerepek széles körű, konszolidált gyakorlása
- Fejlesztés, változtatás, alkalmazkodás
- Válasz a környezeti (techn., piaci, szabályozási) kihívásokra
- A vállalat növekedése
- A vállalat életciklusának dinamikus szakasza, virágkora
- Új vállalkozás létrehozása
- Belső tevékenység kihelyezése; új lehetőség megragadása
- Felvásárlás, összeolvadás
- Átalakítás, újraszervezés (transzformáció)
- Válságkezelés
- Az üzleti tevékenység megszüntetése
Mi a főtt béka effektus mondanivalója? (2011.12.15.)
Akkor is lépni kell, ha jól mennek a dolgok
Mi a vállalkozás alapítói kelepce? (2010.12.21.)
A vállalkozói szemléletről nem térünk át hivatásos menedzsmentre (PaEi-ről pAEi-re)
