Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt

← Vissza az előző oldalra – Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva

2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)

3 pontos

Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)

A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely

• megalapozott
• reális
• átlátható
• elfogadott
• szilárd

és kitűzi

• a távlati célokat,
• hozzájuk vezető utat, és
• a prioritásokat.

Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (3 pont, 2011.01.18.)

allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)

Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2012.01.13.)

• küldetés
• fejlesztési vízió
• átfogó teljesítménycélok
• prioritások
• értékrend
• vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.

1. Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
2. Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
3. Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
4. Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)

Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (2011.12.15.)

• Tulajdonosi szempont (E)
• Ügyfél szempont (P)
• Értéklánc szempont (A)
• Fejlődés szempont (I)

A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket.

Ismertesse az AHP döntési módszert! (2011.12.20.)

cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium

Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (2014.01.03.)

Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni

Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (2014.01.03.)

Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.

Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk.

Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (2012.05.24.)

Előnye:

• könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet

Hátránya:

• sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
• nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket

Hátrány kiküszöbölése:

• csúszási időtartam bevezetése
• függőségi nyilak ábrázolása

Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (2012.01.13.)

TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.

BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.

1. Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM
2. Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)
3. Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)
   • ábra:
     Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni

1 pontos

Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?

Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)

S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések

Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (2014.01.03.)

célok, idő, költségek

Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (2011.01.04.)

Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.

Mit értünk üzleti szegmensen? (2012.01.06., 2012.05.24.)

homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese

Mit értünk erőforrás simításon? (2012.01.20.)

Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.

Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (2012.01.13.)

Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.

Mi az a WBS a projekteknél? (2011.12.20.)

(WBS: work breakdown structure)
Munkalebontási szerkezet

A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.

Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (2011.01.18.)

• Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
• Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
• Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.

Mindegyik