„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés
Ugrás a navigációhoz
Ugrás a kereséshez
| 1. sor: | 1. sor: | ||
Többi témakör: [[Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva]] | Többi témakör: [[Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva]] | ||
| − | 2. témakör | + | 2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek) |
| − | + | == 3 pontos == | |
| + | {{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)| szöveg= | ||
| + | A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely | ||
| + | * megalapozott | ||
| + | * reális | ||
| + | * átlátható | ||
| + | * elfogadott | ||
| + | * szilárd | ||
| + | és kitűzi | ||
| + | * a távlati célokat, | ||
| + | * hozzájuk vezető utat, és | ||
| + | * a prioritásokat. | ||
| + | }} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' (3 pont, 2011.01.18.)|szöveg=allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)}} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' (3 pont, 2012.01.13.)| szöveg= | ||
| + | * küldetés | ||
| + | * fejlesztési vízió | ||
| + | * átfogó teljesítménycélok | ||
| + | * prioritások | ||
| + | * értékrend | ||
| + | * vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez. | ||
| + | }} | ||
| + | |||
| + | == 1 pontos == | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)? Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (1 pont, 2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-erősségek, W-gyengeségek,O-lehetőségek,T-veszélyek,fenyegetések}} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (1 pont, 2014.01.03.)|szöveg=idő, technikai elvárások, erőforrások}} | ||
# Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (1 pont, 2011.01.04.) | # Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (1 pont, 2011.01.04.) | ||
# Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.) | # Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.) | ||
| − | # Mit | + | # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.) |
| − | |||
# Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.) | # Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.) | ||
| − | # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) | + | # Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) -> cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium |
| − | # Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.01.06. | + | # Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.01.06., 2012.05.24.) -> néhány piaci szegmens, ahol homogén stratégiát követünk |
| − | |||
# Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.) | # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.) | ||
| − | + | # Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.) -> középen: versenytásak, körben: új belépők, vásárlók, helyettesítők, szállítók | |
| − | # Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.) | ||
# Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.) | # Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.) | ||
| − | |||
| − | |||
# Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.) | # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.) | ||
# Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.) | # Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.) | ||
| − | |||
# Mit értünk erőforrás simításon? (1 pont, 2012.01.20.) | # Mit értünk erőforrás simításon? (1 pont, 2012.01.20.) | ||
| − | + | # Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.) -> bottom-up, top-down | |
| − | # Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.) | + | # Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (1 pont, 2012.01.13.) -> lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés. |
| − | # Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (1 pont, 2012.01.13.) | + | # Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM |
| − | # Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) | ||
# Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont, 2011.12.20.) | # Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont, 2011.12.20.) | ||
# Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.) | # Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.) | ||
A lap 2014. január 9., 20:57-kori változata
Többi témakör: Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva
2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)
3 pontos
Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely
- megalapozott
- reális
- átlátható
- elfogadott
- szilárd
és kitűzi
- a távlati célokat,
- hozzájuk vezető utat, és
- a prioritásokat.
Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (3 pont, 2011.01.18.)
allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)
Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2012.01.13.)
- küldetés
- fejlesztési vízió
- átfogó teljesítménycélok
- prioritások
- értékrend
- vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
1 pontos
Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)? Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (1 pont, 2011.01.11., 2013.12.19)
S-erősségek, W-gyengeségek,O-lehetőségek,T-veszélyek,fenyegetések
Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (1 pont, 2014.01.03.)
idő, technikai elvárások, erőforrások
- Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (1 pont, 2011.01.04.)
- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
- Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.)
- Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) -> cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium
- Mit értünk üzleti szegmensen? (1 pont, 2012.01.06., 2012.05.24.) -> néhány piaci szegmens, ahol homogén stratégiát követünk
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
- Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.) -> középen: versenytásak, körben: új belépők, vásárlók, helyettesítők, szállítók
- Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
- Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.)
- Mit értünk erőforrás simításon? (1 pont, 2012.01.20.)
- Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.) -> bottom-up, top-down
- Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (1 pont, 2012.01.13.) -> lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.
- Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM
- Mi az a WBS a projekteknél? (1 pont, 2011.12.20.)
- Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)
- Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (1 pont, 2011.01.18.)
- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.
- Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)
- ábra: Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
- ábra:
- Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont)
