„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés
Ugrás a navigációhoz
Ugrás a kereséshez
(Néhány 3 pontos feladat megoldása) |
(3 pontos javítások) |
||
| (2 közbenső módosítás, amit 2 másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
| 4. sor: | 4. sor: | ||
== 3 pontos == | == 3 pontos == | ||
| − | {{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' ( | + | {{rejtett|mutatott='''Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát!''' (2011.01.04., 2012.01.20.)| szöveg= |
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely | A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely | ||
* megalapozott | * megalapozott | ||
| 16. sor: | 16. sor: | ||
* a prioritásokat. | * a prioritásokat. | ||
}} | }} | ||
| − | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' ( | + | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat!''' (2011.01.18.)|szöveg= |
| − | {{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' ( | + | *Allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között) |
| − | * | + | *Hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt) |
| − | * | + | *Kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)}} |
| − | * | + | {{rejtett|mutatott='''Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket!''' (2012.01.13.)| szöveg= |
| − | * | + | * Küldetés |
| − | * | + | * Fejlesztési vízió |
| − | * | + | * Átfogó teljesítménycélok |
| + | * Prioritások | ||
| + | * Értékrend | ||
| + | * Vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez. | ||
}} | }} | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép?''' (2011.12.15.)|szöveg= | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép?''' (2011.12.15.)|szöveg= | ||
* Tulajdonosi szempont (E) | * Tulajdonosi szempont (E) | ||
| 38. sor: | 35. sor: | ||
A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket. | A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket. | ||
}} | }} | ||
| − | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse az AHP döntési módszert!''' (2011.12.20.)|szöveg=cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium}} | + | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse az AHP döntési módszert!''' (2011.12.20.)|szöveg=A módszer a dekompozícióra és szintézisre épít. Legfontosabb ismérve: a páros összehasonlítás. Szintjei: cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium}} |
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt!''' (2014.01.03.)|szöveg=[[File:Mernokimenedzsment_porter.PNG]]}} | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt!''' (2014.01.03.)|szöveg=[[File:Mernokimenedzsment_porter.PNG]]}} | ||
{{rejtett|mutatott='''Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem?''' (2014.01.03.)|szöveg= | {{rejtett|mutatott='''Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem?''' (2014.01.03.)|szöveg= | ||
| 58. sor: | 55. sor: | ||
'''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra. | '''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra. | ||
}} | }} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat!''' (2012.01.06.)|szöveg= | ||
| + | '''Klasszikus projekt módszertanok''' | ||
| + | *Cél világos, jól definiált | ||
| + | *Út megtervezve | ||
| + | *Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást | ||
| + | '''Agilis módszertanok''' | ||
| + | *Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek) | ||
| + | *Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni | ||
| + | *Folyamatos iteráció, meetingek | ||
| + | *Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket | ||
| + | }} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert!''' (2011.12.15.)|szöveg= | ||
| + | Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.<br/> | ||
| + | Alkalmazásának két alapvető követelménye | ||
| + | *egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek | ||
| + | *e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen | ||
| + | Három időtartamot kell megbecsülni. | ||
| + | # Optimista (ha minden rendben történik) | ||
| + | # Legvalószínűbb (legreálisabb becslés) | ||
| + | # Pesszimista (ha minden rosszul megy) | ||
| + | [[File:Mernokimenedzsment_pert.PNG]] | ||
| + | }} | ||
| + | {{rejtett|mutatott='''Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is!''' (2011.01.11.) | ||
| + | [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]|szöveg= | ||
| + | [[File:Mernokimenedzsment_cpm.png]] | ||
| + | Kritikus út: A B C E | ||
| + | }} | ||
| + | # Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (2011.01.11.) | ||
| + | # Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (2013.12.19.) | ||
| + | # Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (2012.05.24.) | ||
| + | # Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (2013.12.19.) | ||
| − | + | == 1 pontos kérdések == | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | == 1 pontos == | ||
{{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''<br /> | {{rejtett|mutatott='''Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?'''<br /> | ||
| − | '''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések}} | + | '''Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)?''' (2011.01.11., 2013.12.19)|szöveg= S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések |
| − | {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg= | + | A stratégia-alkotás helyzetfelmérésnek egyik fő eszközeként találkoztunk vele.}} |
| + | {{rejtett|mutatott='''Sorolja fel a projektháromszög elemeit!''' (2014.01.03.)|szöveg=Célok, idő, költségek}} | ||
{{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}} | {{rejtett|mutatott='''Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum?''' (2011.01.04.)|szöveg=Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.}} | ||
| − | {{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg= | + | {{rejtett|mutatott='''Mit értünk üzleti szegmensen?''' (2012.01.06., 2012.05.24.)|szöveg=Homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese}} |
{{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}} | {{rejtett|mutatott='''Mit értünk erőforrás simításon?''' (2012.01.20.)|szöveg=Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.}} | ||
| − | {{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}} | + | {{rejtett|mutatott='''Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével!''' (2012.01.13.)|szöveg=Lentről föl: regionális stratégia, funkcionális stratégia, üzletági stratégia, cégstratégia, jövőkép, küldetés.}} |
| − | {{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg= | + | {{rejtett|mutatott='''Mi az a WBS a projekteknél?''' (2011.12.20.)|szöveg=WBS: work breakdown structure, munkalebontási szerkezet |
| − | |||
A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}} | A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.}} | ||
{{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.) | {{rejtett|mutatott='''Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül)''' (2011.01.18.) | ||
A lap jelenlegi, 2018. április 25., 11:12-kori változata
2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)
3 pontos
Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (2011.01.04., 2012.01.20.)
A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely
- megalapozott
- reális
- átlátható
- elfogadott
- szilárd
és kitűzi
- a távlati célokat,
- hozzájuk vezető utat, és
- a prioritásokat.
Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (2011.01.18.)
- Allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között)
- Hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt)
- Kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)
Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (2012.01.13.)
- Küldetés
- Fejlesztési vízió
- Átfogó teljesítménycélok
- Prioritások
- Értékrend
- Vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (2011.12.15.)
- Tulajdonosi szempont (E)
- Ügyfél szempont (P)
- Értéklánc szempont (A)
- Fejlődés szempont (I)
Ismertesse az AHP döntési módszert! (2011.12.20.)
A módszer a dekompozícióra és szintézisre épít. Legfontosabb ismérve: a páros összehasonlítás. Szintjei: cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium
Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (2014.01.03.)
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (2014.01.03.)
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.
Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (2012.05.24.)
Előnye:
- könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet
Hátránya:
- sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
- nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket
Hátrány kiküszöbölése:
- csúszási időtartam bevezetése
- függőségi nyilak ábrázolása
Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (2012.01.13.)
TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.
BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (2012.01.06.)
Klasszikus projekt módszertanok
- Cél világos, jól definiált
- Út megtervezve
- Cél elérése érdekében alakítjuk a megvalósítást
Agilis módszertanok
- Változó környezet, nem világos célok (K+F projektek)
- Kijelöljük, hogy körülbelül hova szeretnénk eljutni
- Folyamatos iteráció, meetingek
- Szoros együttműködés az ügyféllel, a meetingen határozzuk meg a következő lépéseket
Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (2011.12.15.)
Akkor használjuk, ha a háló tevékenységeinek időtartamait a véletlen tényezők hatása miatt nem tudjuk pontosan előre meghatározni.
Alkalmazásának két alapvető követelménye
- egyes tevékenységek időtartamai független valószínűségi változók legyenek
- e valószínűségi változók várható értékei és szórása előre meghatározható, elég jól becsülhető legyen
Három időtartamot kell megbecsülni.
- Optimista (ha minden rendben történik)
- Legvalószínűbb (legreálisabb becslés)
- Pesszimista (ha minden rosszul megy)
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (2011.01.11.)
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Kritikus út: A B C E- Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (2011.01.11.)
- Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (2013.12.19.)
- Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (2012.05.24.)
- Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (2013.12.19.)
1 pontos kérdések
Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?
Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)
S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések
A stratégia-alkotás helyzetfelmérésnek egyik fő eszközeként találkoztunk vele.Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (2014.01.03.)
Célok, idő, költségek
Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (2011.01.04.)
Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.
Mit értünk üzleti szegmensen? (2012.01.06., 2012.05.24.)
Homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese
Mit értünk erőforrás simításon? (2012.01.20.)
Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.
Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (2012.01.13.)
Lentről föl: regionális stratégia, funkcionális stratégia, üzletági stratégia, cégstratégia, jövőkép, küldetés.
Mi az a WBS a projekteknél? (2011.12.20.)
WBS: work breakdown structure, munkalebontási szerkezet
A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (2011.01.18.)
- Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
- Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
- Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.
Mindegyik
