„Mérnöki menedzsment - stratégia, döntés, projekt” változatai közötti eltérés

A VIK Wikiből
Ugrás a navigációhoz Ugrás a kereséshez
(1 pontos feladatok megoldásai)
(Néhány 3 pontos feladat megoldása)
25. sor: 25. sor:
 
* vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
 
* vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
 
}}
 
}}
 +
 
# Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
 
# Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
 
# Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
 
# Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
−
# Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (3 pont, 2011.12.15.)
+
# Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
−
# Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont, 2011.12.20.) -> cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium
 
 
# Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
 
# Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
−
# Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (3 pont, 2014.01.03.) -> középen: versenytásak, körben: új belépők, vásárlók, helyettesítők, szállítók
+
 
−
# Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (3 pont, 2014.01.03.)
+
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép?''' (2011.12.15.)|szöveg=
−
# Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
+
* Tulajdonosi szempont (E)
−
# Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (3 pont, 2012.05.24.)  
+
* Ügyfél szempont (P)
−
# Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (3 pont, 2012.01.13.) -> bottom-up, top-down
+
* Értéklánc szempont (A)
 +
* Fejlődés szempont (I)
 +
A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket.
 +
}}
 +
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse az AHP döntési módszert!''' (2011.12.20.)|szöveg=cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium}}
 +
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt!''' (2014.01.03.)|szöveg=[[File:Mernokimenedzsment_porter.PNG]]}}
 +
{{rejtett|mutatott='''Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem?''' (2014.01.03.)|szöveg=
 +
Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.<br />
 +
Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk.
 +
}}
 +
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát!''' (2012.05.24.)|szöveg=
 +
'''Előnye:'''
 +
*könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet
 +
'''Hátránya:'''
 +
*sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
 +
*nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket
 +
'''Hátrány kiküszöbölése:'''
 +
*csúszási időtartam bevezetése
 +
*függőségi nyilak ábrázolása
 +
}}
 +
{{rejtett|mutatott='''Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját!''' (2012.01.13.)|szöveg=
 +
'''TOP-DOWN:''' Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.
 +
'''BOTTOM-UP:''' A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.
 +
}}
 +
 
 
# Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM
 
# Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM
 
# Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)
 
# Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)
 
# Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)
 
# Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)
 
#* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]
 
#* ábra: [[File:Mernokimenedzsment_vizsga_20110111.jpg]]
−
# Ismertesse az AHP döntési módszert! (3 pont)
 
  
 
== 1 pontos ==
 
== 1 pontos ==

A lap 2016. január 5., 12:50-kori változata

← Vissza az előző oldalra – Mérnöki menedzsment - vizsgakérdések témakörönként szétválogatva

2. témakör (stratégia, döntés, játékelmélet, projektek)

3 pontos

Adja meg a stratégia definícióját, beleértve öt fő attribútumát! (3 pont, 2011.01.04., 2012.01.20.)

A stratégia elhatározások olyan, egészet alkotó következetes együttese, mely

  • megalapozott
  • reális
  • átlátható
  • elfogadott
  • szilárd

és kitűzi

  • a távlati célokat,
  • hozzájuk vezető utat, és
  • a prioritásokat.
Ismertesse a tantárgyban ismertetett döntési logikákat! (3 pont, 2011.01.18.)
allokáció, elosztás (adott cuccot milyen arányban a jelentkezők között), hitel (aki megfelelő, megugorja a lécet, annak adunk hitelt), kiválasztás (egy helyre a legjobb pályázót választjuk)
Mit foglal magába egy vállalati jövőkép bővebb változata, tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2012.01.13.)
  • küldetés
  • fejlesztési vízió
  • átfogó teljesítménycélok
  • prioritások
  • értékrend
  • vállalati politikák: horizontális szinergia (együttműködés) üzletágak között, vertikális (integráció), viszony a környezethez.
  1. Mit foglal magába a vállalati stratégia? Tömören ismertesse az összetevőket! (3 pont, 2011.01.11.)
  2. Mit foglal magába a cégstratégia? Tömören ismertesse az összetevőit! (3 pont, 2013.12.19.)
  3. Miért van szükség stratégiára? Fejtse ki néhány mondattal! (3 pont, 2012.05.24.)
  4. Rövid magyarázattal mutassa meg, hogy mennyiben különbözik a nemkooperatív mátrixjáték és a bimátrixjáték megoldása! (3 pont, 2013.12.19.)
Ismertesse a Balanced Scorecard (BSC) módszer négy szempontját, mit mutat meg a stratégiai térkép? (2011.12.15.)
  • Tulajdonosi szempont (E)
  • Ügyfél szempont (P)
  • Értéklánc szempont (A)
  • Fejlődés szempont (I)
A stratégiai térkép megmutatja a stratégiai tényezőket és összefüggéseiket.
Ismertesse az AHP döntési módszert! (2011.12.20.)
cél, forgatókönyv, döntéshozó, kritérium
Ismertesse a Porter-féle öt-erős ágazati versenyanalízis modellt! (2014.01.03.)
Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni
Leggyakoribb hiba a projektek hálótervezésénél, hogy nem veszik észre azt, hogy bizonyos tevékenységek párhuzamosíthatók. Pl. A-t és B-t egymás után rajzolják, amikor egyszerre is végre lehetne hajtani. Miért gond ez a jellegű hiba? A hálótervezés után erőforrás tervezésnél előfordulhat-e, hogy módosítani kell a tevékenység hálót? Ha igen: miért? Ha nem: miért nem? (2014.01.03.)

Ha megengedjük a párhuzamosítást, csökkenthetjük a kritikus út hosszát.

Előfordulhat, például, ha a hálótervezés során az erőforrásokat a kapacitásukon túl terveztük. Ilyenkor erőforrás simítást alkalmazhatunk.
Ismertesse a Gantt-diagram időtervezési technikát! (2012.05.24.)

Előnye:

  • könnyen áttekinthető formában ábrázolja az ütemtervet

Hátránya:

  • sok tevékenységből álló, összetett projektek esetén elveszíti előnyét
  • nem képes ábrázolni a megfelelő összefüggéseket

Hátrány kiküszöbölése:

  • csúszási időtartam bevezetése
  • függőségi nyilak ábrázolása
Ismertesse a projektmenedzsment költségterv készítésének 2 módját! (2012.01.13.)

TOP-DOWN: Ezt a "fentről lefelé" költségvetést akkor használjuk, ha a vezetés meghatározott egy fix összeget a projekt definiálási fázisában. Vagy ha a projekt finanszírozására rendelkezésre álló pénzösszeg a legnagyobb korlátozó tényező és/vagy a részfeladatok nem határozhatók meg világosan az implementáció előtt.

BOTTOM-UP: A nullánál kezd és az összesített költségvetést a részfeladatok költségeinek összegéből építi fel. A tevékenység alapú költségvetés akkor megfelelő, ha nem volt előre meghatározott költségvetési keret kijelölve, ha a projekt funkcionális céljai jól definiáltak, és a projektet a team le tudta bontani részfeladatokra.
  1. Ismertesse a tantárgyban megismert projektirányítási módszertanokat! (3 pont, 2012.01.06.) -> hagyományos, RUP, PERT, CCPM
  2. Ismertesse a PERT projektmenedzsment időtervezési módszert! (3 pont, 2011.12.15.)
  3. Tervezze meg az ábrán megadott mérnöki feladat ütemtervét, azaz töltse ki a hiányzó részeket (jelmagyarázat az ábra jobb felső sarkában látható)! Adja meg a kritikus utat is! (3 pont, 2011.01.11.)
    • ábra:
      Hiba a bélyegkép létrehozásakor: Nem lehet a bélyegképet a célhelyre menteni

1 pontos

Mit jelentenek a SWOT egyes betűi (angolul és magyarul)?

Hol találkozott a SWOT betűszóval a tantárgy tananyagában? Mit jelentenek egyes betűi (angolul és magyarul)? (2011.01.11., 2013.12.19)

S-Strengths-erősségek, W-Weaknesses-gyengeségek,O-Opportunities-lehetőségek,T-Threats-veszélyek,fenyegetések
Sorolja fel a projektháromszög elemeit! (2014.01.03.)
célok, idő, költségek
Miket tartalmaz a projekt alapító dokumentum? (2011.01.04.)
Projekt alapító dokumentum: Ez a projekt alkotmánya. Itt részletezzük a működés kereteit, az elvárásokat, a terjedelmet, határidőket, a projektcsapatot.
Mit értünk üzleti szegmensen? (2012.01.06., 2012.05.24.)
homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese
Mit értünk erőforrás simításon? (2012.01.20.)
Az erőforrásokat újraosztjuk az egységesebb kihasználtság érdekében.
Ábrázolja a stratégiai piramist az egyes rétegeinek megfelelő sorrendű megnevezésével! (2012.01.13.)
Lentről föl: regionális, funkcionális, üzletági, cégstratégia, jövőkép, küldetés.
Mi az a WBS a projekteknél? (2011.12.20.)

(WBS: work breakdown structure)
Munkalebontási szerkezet

A projekt olyan kis részekre való felosztása, amellyel az egyes feladatokhoz megállapíthatók az egyes a megvalósítási idők, az erőforrások és a feladat megvalósításáért felelős személyek.
Melyek igazak az alábbi állítások közül? (indoklás nélkül) (2011.01.18.)
  • Az üzleti szegmens több piaci szegmensből állhat.
  • Piaci szegmens meghatározott ügyfélkör és termékkör metszete.
  • Az üzleti szegmens homogén üzleti stratégiájú piaci szegmensek együttese.
Mindegyik
A lap eredeti címe: „https://wiki.sch.bme.hu/index.php?title=Mérnöki_menedzsment_-_stratégia,_döntés,_projekt&oldid=187693”