Gazdinfo felvételi kvíz Vállalatgazdaságtan

Gazdaságinformatikus MSc felvételi kvíz - Vállalatgazdaságtan

FelvVallalatgazdasagtan

Kvízek használata, fejlesztése.
Statisztika
Átlagteljesítmény	-
Eddigi kérdések	0
Kapott pontok	0
Alapbeállított pontozás	(+)
-
Beállítások
Minden kérdés látszik	-
Véletlenszerű sorrend	-
-

Melyik állítás igaz a törzsegységi szervezeti formára?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. A törzsegységek direkt módon irányítják a szervezeti egységeket, ezért rugalmasabb a szervezet.
2. A törzsegységek lehetővéteszik a helyzethez valógyors alkalmazkodást.
3. Elválik a stratégiai és az operatív irányítás.
4. A törzsegységek tanácsot adnak a vezetőnek, szakmailag segítik a vezetőmunkáját.
5. A törzsegységek Ún. hidat képeznek az azonos szinten levőszervezeti egységek között, ezért feleslegessé válik a szolgálati Út.

Jelölje meg az alábbi menedzsmentfunkciókra vonatkozóállítások közül, hogy melyik a helyes!

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. A szervezés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
2. A vezetés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
3. A vezetés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
4. Az irányítás a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
5. A tervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.

Melyik állítás igaz Henry Fayol tevékenységére?

Típus: egy. Válasz: 5. Pontozás: nincs megadva.

1. Könyve, a ,,Tudományos menedzsment” indította el az elsőtudományos menedzsment irányzatot.
2. A dolgozóknak adott átfogó szociális juttatások indították el az emberközpontú irányzatot.
3. Tevékenysége elsősorban az üzemszervezésre irányult.
4. Tevékenysége elsősorban a fizikai munka racionalizálására irányult.
5. Az egész vállalat működését tanulmányozta, menedzsment-alapelveket fogalmazott meg.

A minőségrendszerek fejlődésének második fázisában

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. a teljes vállalatot átfogóminőségmenedzsment-szemléletre kell törekedni.
2. elsősorban arra törekszünk, hogy megakadályozzuk a nem megfelelő termékek eljutását a vevőhöz.
3. főképp a termelési rendszerben fellépő hibák kiküszöbölése a cél, s ezáltal a gyártási folyamat stabilizálása.
4. elsősorban a vállalati egységek összehangolt működésének kialakítására törekszünk.
5. arra kell törekedni, hogy azonosítsuk a belső vevőket, s minél jobban elégítsük ki az igényeiket.

Jelölje meg a QS9000 szabványra vonatkozóhelyes állítást!

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Az ISO 9000 helyett az USA-ban alkalmazott minőségügyi rendszer, melyet az amerikai szabványügyi testület adott ki.
2. A gyógyszergyártás és egészségügy területén alkalmazott minőségügyi rendszer.
3. Ez volt az elsőminőségügyi rendszer, ez alapján készítették az ISO 9000-es szabványrendszert.
4. Autóipar területén alkalmazott minőségügyi rendszer.
5. A TQM-et leírókiadvány, melyet az amerikai autóipari cégek adtak ki.

Melyik eljárást használná, ha egy folyamatban a legfontosabb, kritikus problémákat szeretné feltárni?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Ishikawa-diagram készítése
2. ellenőrzőkártya alkalmazása
3. vezetőségi átvizsgálás
4. Pareto-elemzés
5. folyamatábra készítése
6. önértékelés az EFQM alapján

Melyik állítás igaz a fedezeti pontban?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. A fix költség megegyezik a fedezettömeggel.
2. Az előállított mennyiség pontosan fedezi az igényeket.
3. Az árbevétel éppen megegyezik az önköltséggel.
4. A fedezettömeg megegyezik az összes közvetett költséggel.
5. Az árbevétel éppen fedezi a fix költségeket.

Jelölje meg a helyes állítást!

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. A tervezés a szervezeti célok megvalósulásának figyelemmel kísérése, az eredmények értékelése, esetleges korrekciók végrehajtása.
2. A vezetés a szervezeti célok megvalósulásának figyelemmel kísérése, az eredmények értékelése, esetleges korrekciók végrehajtása.
3. Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
4. A szervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
5. A vezetés a feladatok és erőforr´asok egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.

Ha egy szervezeti forma többdimenziós, akkor az azt jelenti, hogy

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. a szervezetben egyszerre több hatáskörmegosztás érvényesül. Ilyen szervezet például a funkcionális szervezeti forma.
2. a szervezetben egyszerre több munkamegosztási elv érvényesül. Ilyen szervezet például a mátrix szervezeti forma.
3. a szervezetben egyszerre több koordinációs eszközt alkalmaznak. Ilyen például a törzsegységi szervezeti forma.
4. a szervezetben a szakmai kompetenciák (marketing, raktározás, számvitel, stb.) szerint történik a munkamegosztás. Ilyen például a funkcionális szervezeti forma.
5. a szervezetben szétválik a stratégiai és az operatív irányít´as. Ilyen például a divízionális szervezeti forma.

Melyek a Mintzberg-féle menedzseri szerepek 3 főcsoportja?

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. Tervező, szervező, irányítószerepek.
2. Humán, konceptuális, technikai szerepek.
3. Interperszonális, információs, döntési szerepek.
4. Vezető, irányító, képviselőszerepek.
5. Kommunikációs, orientációs, vezetési szerepek.

Melyik állítás igaz H. Ford tevékenységére?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. Tevékenysége elsősorban az üzemszervezésre irányult.
2. Tevékenysége indította el az elsőtudományos menedzsment irányzatot.
3. A dolgozóknak adott átfogószociális juttatások indították el az emberközpontúirányzatot.
4. Tevékenysége elsősorban a fizikai munka racionalizálására irányult.
5. Az egész vállalat működését tanulmányozta, menedzsment-alapelveket fogalmazott meg.

Jelölje meg a klasszikus menedzsment irányzatra jellemzőállítást!

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. emberközpontú
2. racionalizálás
3. motivációs elméletek kialakulása
4. vevőközpontúság
5. dolgozók felhatalmazása

A minőségrendszerek fejlődésének harmadik fázisában

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. a teljes vállalatot átfogóminőségmenedzsment-szemléletre kell törekedni.
2. elsősorban arra törekszünk, hogy megakadályozzuk a nem megfelelő termékek eljutását a vevőhöz.
3. főképp a termelési rendszerben fellépőhibák kiküszöbölése a cél, s ezáltal a gyártási folyamat stabilizálása.
4. elsősorban a vállalati egységek összehangolt működésének kialakítására törekszünk.
5. arra kell törekedni, hogy azonosítsuk a belső vevőket, s minél jobban elégítsük ki az igényeiket.

Jelölje meg azt az állítást, amely igaz az Ishikawa-diagramra!

Típus: egy. Válasz: 5. Pontozás: nincs megadva.

1. Elsődleges célja a kritikus hibák feltárása, azonosítása.
2. Könnyen áttekinthetővé teszi a vizsgált folyamatot.
3. Az ún. 1/3-2/3 (vagy 80-20) szabályon alapszik.
4. Nehezebben áttekinthető, táblázatos formában dolgozik.
5. Szisztematikusan feltárja a hibák okait.

Melyik a hatlépéses folyamatfejlesztési modell harmadik lépése?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Folyamat azonosítása, ábrázolása.
2. A helyzet rendezése, javaslatok azonnali intézkedésekre.
3. Folyamatban résztvevők azonosítása.
4. Teljesítmény mérése.
5. Javaslatok, megoldások kifejlesztése és kipróbálása.

Melyik állítás igaz a fedezeti pontban?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. A nyereség nulla.
2. Az előállított mennyiség pontosan fedezi az igényeket.
3. Az árbevétel éppen megegyezik az önköltséggel.
4. A fedezettömeg megegyezik az összes közvetett költséggel.
5. Az árbevétel éppen fedezi a fix költségeket.

Mi a közvetlen költség?

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. A termelt mennyiséggel arányosan változóköltség.
2. Egy adott termékhez kapcsolható költség.
3. Egy adott költséghelyen felmerülőköltség.
4. Közvetlenül a termelésben (gyártásban) felhasznált erőforrások pénzben kifejezett értéke.
5. A kiadások azon része, mely a vállalat főtevékenysége érdekében merült fel.

Melyik állítás igaz H. Ford tevékenységére?

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. Tevékenysége indította el az elsőtudományos menedzsment irányzatot.
2. A dolgozóknak adott átfogószociális juttatások indították el az emberközpontú irányzatot.
3. Tevékenysége elsősorban az üzemszervezésre irányult.
4. Tevékenysége elsősorban a fizikai munka racionalizálására irányult.
5. Az egész vállalat működését tanulmányozta, menedzsment alapelveket fogalmazott meg.

Milyen szempontok szerint osztályozzuk a szervezeti struktúrákat?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. centralizálás, vállalati méret, iparági besorolás
2. kommunikáció, szervezeti hierarchia, emberközpontúság
3. erőforrás-elosztás, információáramlás, vezetési stílus
4. hatáskörmegosztás, munkamegosztás, koordinációs eszközök
5. vezetés felelőssége, erőforrás-elosztás, döntési mechanizmus

Melyik állítás igaz a funkcionális szervezeti formára?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. egydimenziós, többvonalas, stabil környezetben jól működőszervezeti forma
2. többdimenziós, egyvonalas, dinamikus környezetben jól működőszervezeti forma
3. egyvonalas, egydimenziós, stabil környezetben jól működőszervezeti forma
4. többvonalas, többdimenziós dinamikus környezetben jól működőszervezeti forma
5. egydimenziós, többvonalas, főként dinamikus környezetben jól működőszervezeti forma
6. többdimenziós, egyvonalas, főként statikus környezetben jól működőszervezeti forma

Jelölje meg az alábbi csoportokból azt, amelyik csak a menedzsment funkcióit tartalmazza! (A 4-ből csak három funkciószerepel egy-egy válasznál.)

Típus: egy. Válasz: 6. Pontozás: nincs megadva.

1. Irányítás, tervezés, tárgyalás
2. Ellenőrzés, tervezés, irányítás
3. Irányítás, vezetés, ellenőrzés
4. Vállalkozás, vezetés, tervezés
5. Döntés, tervezés, szervezés
6. Vezetés, irányítás, tervezés
7. Tervezés, tárgyalás, szervezés
8. Döntés, irányítás, szervezés

Jelölje meg a helyes állításokat!

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. A tervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
2. A vezetés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
3. Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
4. Az irányítás a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
5. A vezetés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.

Melyek a szervezés résztevékenységei?

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. munkakörök kialakítása, erőforrások allokálása, kapcsolatok létrehozása, szervezeti felépítés kialakítása
2. előrejelzés, célkitűzés, vállalati politikák kialakítása
3. program kidolgozása, ütemterv kidolgozása, költségvetés kidolgozása.
4. eljárások kidolgozása, mérés, ellenőrzés, döntés
5. követelmények megfogalmazása, mérés, értékelés, beavatkozás

A funkcionális szervezeti forma

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. kialakulása H. Ford nevéhez köthető.
2. kialakulása M. Weber nevéhez köthető.
3. kialakulása F. W. Taylor nevéhez köthető.
4. a dinamikus szervezeti formák közétartozik, gyorsan reagál az új kihívásokra.
5. esetén az egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszonyok miatt gyors az információáramlás.

Frederick Winslow Taylor

Típus: egy. Válasz: 5. Pontozás: nincs megadva.

1. tevékenységével elindította az emberközpontúirányzatot.
2. elsőként fogalmazta meg a menedzsment funkciókat.
3. az egyszemélyi vezetést preferálta.
4. menedzsment elveket fogalmazott meg.
5. differenciált bérrendszerrel ösztönözte a dolgozókat.

Jelölje meg azt az állítást, amely az amerikai minőségrendszerek fejlődésére jellemző!

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. Alulról felfelé építkező rendszer.
2. Elsősorban a jól képzett szakmunkás és középvezetői rétegre épül.
3. Legfőképpen a menedzsmentre épít, elsősorban az őfeladatuk a minőségügyi kérdések kezelése.
4. Kezdeti korszakára jellemzőaz ún. adaptív innováció.
5. Először terjesztették ki a minőségügyi rendszert az egész vállalatra.

== Jelölje meg az ISO 9001:2008-as minőségbiztosítási rendszerre jellemző állítást!

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. A vállalat minden dolgozójára, részlegére kiterjed.
2. A tágabb értelemben vett termelőrendszert szabályozza.
3. Szigorúköltségelszámol´ast, -gazdálkodást vár el a szervezettől.
4. Bevezetésével nagymértékben javul a termék minősége.
5. Megváltozik a menedzsment és a dolgozók feladata, szerepe.

Az ISO 9001:2008-as minőségbiztosítási szabvány egyik főfejezete a

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. tulajdonosi érdek érvényesítésével foglalkozik.
2. kapacitások hatékony kihasználásával foglalkozik.
3. vállalati imázs kialakításával kapcsolatos követelményekkel foglalkozik.
4. méréssel, elemzéssel, fejlesztéssel kapcsolatos követelményekkel foglalkozik.
5. dolgozók felhatalmazásával, bevonásával foglalkozik.

Melyik állítás igaz a termelésmenedzsmentre a termékéletgörbe növekedési szakaszában?

Típus: egy. Válasz: 6. Pontozás: nincs megadva.

1. költségcsökkentés és automatizálás jellemző
2. a versenyképesség meghatározótényezője a gyártási költség
3. a termelésmenedzsment főfeladata a termelékenység javítása
4. egyedi, esetleg kissorozatgyártás
5. a termelésmenedzsmentnek elsősorban a műszaki-technológiai jellemzők elérésére kell törekednie
6. a megfelelőminőség mellett egyre fontosabbak a költségszempontok

Standard költségszámításnál, az árbevétel-elemzésnél megkülönböztetünk

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. ár- és mennyiségi eltérést.
2. ár- és ráfordítási eltérést.
3. ár- és tervezett mennyiségi eltérést.
4. intenzitási eltérést és passzív költséget.
5. mennyiségi és ráfordítási eltérést.

Jelölje meg a helyes állítást!

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Az irányítás a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
2. Az szervezés a szervezet tagjai viselkedésének befolyásolása.
3. Az irányítás a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
4. A szervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.
5. A tervezés a feladatok és erőforrások egymáshoz rendelése, a működés strukturálása.

A törzsegységi szervezeti forma előnye a lineáris szervezethez képest, hogy

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. a törzsegységek direkt módon irányítják a szervezeti egységeket, ezért rugalmasabb a szervezet.
2. tehermentesíti a vezetőt.
3. lehetővéteszi a helyzethez valógyors alkalmazkodást.
4. elválik a stratégiai és az operatív irányítás.
5. feleslegessé válik a szolgálati út.

A japán minőségszemlélet szerint a minőség fogalma

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. a csúcstechnika, a legújabb technológiák és legjobb anyagok alkalmazásával a legkorszerűbb termékek előállítása.
2. különböző szinteknek való megfelelést jelent, mint például az előírásoknak, használatra való alkalmasságnak stb.
3. a luxustermékek képviselik a csúcsminőséget, ehhez képest lehet a többi termék minőségét viszonyítani.
4. a vevőnyilvánvalóigényének valómegfelelés.
5. az előírásoknak valómegfelelést jelenti, ha minden előír´asnak megfelel a termék, akkor az jó minőségű, ha nem, akkor rossz.

Jelölje meg az ISO 9001:2008-as minőségbiztosítási rendszerre jellemző állítást!

Típus: egy. Válasz: 5. Pontozás: nincs megadva.

1. Bevezetésével nagymértékben javul a termék minősége.
2. A vállalat minden dolgozójára, részlegére kiterjed.
3. Megváltozik a menedzsment és a dolgozók feladata, szerepe.
4. Szigorúköltségelszámolást, -gazdálkod´ast vár el a szervezettől.
5. Stabil, állandóműködési körülményeket alakít ki a vállalatnál.

Jelölje meg azt az állítást, amely igaz a TQM rendszerre!

Típus: egy. Válasz: 1. Pontozás: nincs megadva.

1. A TQM menedzsmentfilozófia egyik alapelve a folyamatok folyamatos fejlesztése.
2. A TQM menedzsmentfilozófia sikeres bevezetését tanúsítással igazolják a külsőpartnerek, elsősorban a vevők felé.
3. A TQM kifejezetten arról szól, hogy hogyan lehetséges még sorozatgyártás, tömegtermelés mellett is odafigyelni a termékek minőségére úgy, mintha egyedileg gyártanánk.
4. A TQM az ISO 9000-es szabványcsalád követelményeinek továbbfejlesztésével jött létre.
5. A TQM menedzsmentfilozófia központjában a folyamatok szigorú, egységes szabályozása áll.

A pótlékolókalkulációt a

Típus: egy. Válasz: 3. Pontozás: nincs megadva.

1. termékek gazdasági rangsorának megállapításánál használjuk.
2. beruházásmegtérülés számolásánál használjuk.
3. szűkített és teljes önköltség meghatározására használjuk.
4. nyereség-fedezeti számításoknál használjuk.
5. standard költségszámításnál használjuk.

Az alábbiak közül melyik a termékéletgörbe bevezetési szakaszának egyik termelésmenedzsment jellemzője?

Típus: egy. Válasz: 2. Pontozás: nincs megadva.

1. Szükséges a disztribúciós hálózat kiépítése.
2. A cél a minél több vásárló meghódítása.
3. Szervizhálózat megszervezése.
4. Költségcsökkentés és automatizálás jellemző.
5. A termelésmenedzsment főfeladata a termelékenység javítása.

Melyik az egyedi gyártás jellemzője az alábbiak közül?

Típus: egy. Válasz: 5. Pontozás: nincs megadva.

1. A rendszer némiképpen specializálódik a termék gyártására, de nem annyira, hogy mást ne tudjon gyártani.
2. A termelésmenedzsment tevékenységének súlypontját ebben az esetben a termelésütemezés jelenti.
3. Jelen van egyetlen (esetleg néhány) olyan erőforrás, amelyet a termék mindig lefoglal.
4. A gépeket a termék gyártási műveletei alapján csoportosítják.
5. Az egyetlen termék elkészítési idejének inputperiódussal képzett hányadosa egynél kisebb.

Melyik állítás igaz a fedezeti pontban?

Típus: egy. Válasz: 4. Pontozás: nincs megadva.

1. Az előállított mennyiség pontosan fedezi az igényeket.
2. Az árbevétel éppen megegyezik az önköltséggel.
3. A fedezet összege megegyezik az összes közvetett költséggel.
4. Az összes költség megegyezik az árbevétellel.
5. Az árbevétel éppen fedezi a fix költségeket.